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埋刮板输送机可输送物料举例

发布日期:2016-12-29 15:25:23 |
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         煤粉、碎煤、烟灰、炭黑、碳酸氢铵、硫铁矿粉、氯化铵、铜精矿粉、氧化铝粉、石膏粉、石灰石粉、苏打粉、尿素、活性炭、氯化钠、硅酸钙、石棉粉、合成树脂、橡胶粉、电石、陶土、合成肥料、粉粒状农药、碳酸钡硫铵、纯碱粉、粒状医药、小麦、大豆、大米、糖、淀粉、碎木炭、木片、锯末、氯乙烯醇合成洗涤剂,飞灰磷肥等等。 

        对于埋刮板输送机,所输物料的容重r一般小于1.0。 

        通用型埋刮板输送机不适应输送高温的、有毒的、易爆易燃的、磨损性强的、腐蚀性很强的、粘附性很大的、悬浮性很强的、流动性特好的、坚硬的和脆性很大又不希望被破碎的物料。有这些特性的物料需要采用埋刮板输送机时,可设计为:耐高温型、耐腐蚀型、耐磨型、全气密型和防爆型等特殊机型,本厂可以生产。 

 


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    从贴牌生产到打造自己的品牌 中企靠什么摘去代工标签

      发布时间:2019-05-06 21:22

      曾经,依靠给欧美知名品牌做贴牌代工起家,有着来自发达国家的管理经验,再加上相对低廉的劳动力,中国代工企业赢得了来自全球各地的订单。

      然而近几年,随着产业环境的变化、劳动力成本不断上升,不少中国代工企业的生存空间被不断压缩。它们大致面临着两种选择,或是搬迁转移到东南亚等地,或是摘去代工标签,发掘自主品牌。

      滕卫兵是威力工具集团有限公司(下称“威力工具”)的党委。这是一家全球最大的活扳手生产商,大本营在山东文登。全球知名的工具品牌大约有90%是在威力工具OEM(代工)生产的,包括美国百年品牌史丹利002588股吧)工具等。过去几十年该公司一直在做贴牌。

      “我们从劳动力性价比来讲,还是比较高的,但现在我们的竞争力在减弱。”滕卫兵对经济导报记者说,原来是想做大,现在是要做高端,公司正在有意识地缩减OEM,把一些不赚钱、附加值低的逐渐淘汰掉,“这得有个过程。”

      在代工产业中,一个共识就是要抓住大品牌客户。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾表示,在传统时代,要么成为名牌企业,要么成为名牌企业的代工者。

      但在如今,随着中国制造业劳动力成本快速上升,全球制造企业有的已经将工厂搬到了越南柬埔寨等地,这从一些代工企业的半年报中可以看出。

      作为耐克、阿迪达斯这两家全球领先运动品牌的代工企业,裕元集团(日前发布的2017年上半年财报显示,今年上半年,按产量计,越南、印尼及中国是该公司主要生产地区,分别占鞋类总产量的46%、35%及17%。

      由此可见,在越南、印尼生产的运动鞋数量已远超在中国的产量,这家代工企业甚至有接近半数产品主要产自越南。

      去年曾前往东南亚考察的张先生对经济导报记者说,东南亚地区劳动力成本低,当地给的优惠政策也不少。在柬埔寨,工人每月底薪大约不到130美元。此外,再加上餐补、交通补贴、保险等,工人每月底薪约合1000元。

      在人力成本上升的同时,代工行业及终端消费品的竞争日趋激烈,产品价格面临下行压力,这都挤压了代工企业的利润。

      “回想起来,中国非常多企业都是给人代工,怎么可能有利润,利润卡在人家手里,人家叫你不死就行,给你的利润非常微薄。”张瑞敏曾这样说。

      “这就是中国企业为什么现在都不赚钱;以前还能生存,那时候很多外国企业找中国代工,我们是世界工厂,现在人家把工厂搬到东南亚去了,连这点工作机会都没有了,当然很困难。”张瑞敏说。

      此前的一组数据显示,山东省5189家加工贸易企业,贴牌、代工出口占比高达83.7%,委托设计和自主品牌出口占16.3%。

      虽说贴牌代工未尝不是一种选择,但对企业来说,转型是大势所趋。另一方面,代工企业单纯转移到东南亚国家,尽管能降低成本,但并未摆脱贴牌的模式。不论是主动还是被动,企业们都在探索,比如提升自己的品牌影响力。

      “我们以前是不做自主品牌的。现在是逐渐降低OEM的比例,逐渐走品牌发展之路。”滕卫兵告诉经济导报记者,公司目前OEM占到70%,自主品牌大概占到30%,“现在每年我们自主品牌增长得很快。”

      不论是主动还是被动,企业们都在探索,但对于这些加工制造水平可以达到国际市场标准的企业而言,打造自主品牌之路仍然艰辛。尽管品质如一,但没有了曾经的国际品牌,需要重新建立渠道面对国内外消费者。

      威力工具总经理于金汕对经济导报记者说,“从公司的海外市场占比看,美国占到40%,欧洲占到20%-30%,日本大约10%。可以说,美欧占了整个市场的近70%。”

      然而,威力工具自己的品牌要做欧美市场的话还是有点难。“大家都知道它是代工品牌,而且欧美市场已经非常成熟。”于金汕说。

      滕卫兵同样向经济导报记者坦言,“之前OEM这块主要做的是欧美发达国家高端品牌,要让他们再接受中国品牌难度比较大。”

      如今,当这些代工厂希望以自主品牌在市场中分一杯羹时,“一带一路”倡议的推进给他们带来了机遇。

      “‘一带一路’沿线国家的机遇会比较大。我们的高端品牌出口到‘一带一路’沿线国家,势头非常好。”滕卫兵告诉经济导报记者,“目前,印尼、越南等地客户都非常认可我们的自主品牌。”

      从贴牌代工转向品牌打造,现在的市场证明,这些代工企业正在抓住发展的机遇。而在一边做自己品牌,一边为欧美品牌代工的过程中,中企还不断提高代工产品的附加值。

      威力工具的工作人员对经济导报记者说,代工还包括普通代工和有自主知识产权的代工,后者是由公司自己设计开发、或者和客户共同开发的,“他们提出一个概念,我们把这个概念丰富化,用到我们的工具上,那就不单纯是一个工具了,可能成为一个小型机械,这时附加值就出来了。一个产品的代工和一个方案的提供,是不一样的概念。”

      不少像威力工具这样的代工企业的发展,都清晰展现了当下中国代工厂的探索与希望,不断调整步调。“创自主品牌,走‘一带一路’,这对我们都是很好的机会。只要我们自己想做品牌,市场还是很大的。”于金汕对经济导报记者说。

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